2021易贸实验室建设发展大会暨2021第五届中国医学检验实验室高峰论坛 行业领域： 医学检验、体外诊断、精准医疗、生物制药、生物疗法、生命科学 会议类型： 高峰论坛、行业峰会、商贸对接会 会议主题： 从研发到临床，聚焦实验室建设，推动产业转化 会议名称： 2021易贸实验室建设发展大会暨2021第五届中国医学检验实验室高峰论坛 基本信息 参展时间： 2021年9月27日至2021年9月29日 展会城市： 中国江苏省南京市 详细地址： 待定 展馆名称： 待定 主办单位： 易贸医疗 承办单位： 协办单位： 华大智造、世和基因、赛默飞、辰德资本、西安区域检验中心 联系单位： 易贸医疗 联 系 人： 小易@诊断 邮件地址： healthcare@enmore.com 联系电话： 18512118231 联系传真： 待定 门票类型： 论坛票：6月18日前1000元/位，6月18日-7月16日2000元/位 加叠优惠：方案1：五人八折，即800元/位；方案2：立即加入易贸医疗个人会员 论坛票（设备、仪器、耗材、服务供应商通道）：6月18日前3500元/位，6月18日-7月16日5500元/位 参会咨询： 小易@诊断，18512118231 参展及赞助联系： 小助手@易贸医疗，18516293589 往届精彩回顾： 2020第四届中国医学检验实验室高峰论坛&2020第三届生物信息分析应用论坛于8月27~28日在宁波顺利落下帷幕。 由易贸医疗携手金域医学、燃石医学、华大智造、迪安诊断、思路迪、君联资本联合主办。 大会齐聚体外诊断行业发言嘉宾50+，10个专场，51篇主题发言，内容涉及肿瘤、感染、遗传等多个领域。 吸引了来自医院临床、第三方医学检验所、IVD企业、科研机构、实验室仪器耗材供应商、云服务供应商、政府监管及投资机构等参会嘉宾近600人，参展企业近30家。 大会专家委员会 潘世扬教授 现任科系主任，兼任中华医学会检验医学分会副主任委员，中国医师协会检验医师分会常委，江苏医师协会检验医师分会会长。 主要研究领域及贡献：新发现并命名了具有诊断与治疗双功能分子标志物SP70，并建立了系列检测诊断技术。利用新肿瘤标志物SP70的液体活检等技术，已在国内外开展转化与应用。牵头一项基于本肿瘤液体活检新技术的注册国际多中心临床研究。主编人卫社出版的国家十二五重点专著《临床分子诊断学》以及由斯普林格和人卫社共同出版的英文版"Clinical Molecular Diagnostics"，获得美国、澳大利亚及中国发明专利共计12项，发表SCI收录高水平研究论文60余篇。 郝晓柯教授 “中国青年科技奖”获得者，1993年起享受政府特殊津贴。任空军军医大学（第四军医大学）附属西京医院全军临床检验医学研究所所长，西北大学医学院检验医学系主任，教授，主任医师，博士生导师，西安区域医学检验中心首席科学家。担任中华医学会检验医学分会第九届副主任委员、中国医师协会检验医师分会副会长、中国装备学会检验医学分会副主任委员、中国装备学会人工智能联盟检验医学专业委员会常务副主任委员、全军检验医学专业委员会副主任委员、国家卫计委全国临床检验标准委员会副主任委员、陕西省检验学会主任委员、国家卫健委遗传咨询能力建设专家委员会委员等。长期从事临床检验诊断的研究，在肿瘤分子诊断及临床分子微生物研究方面取得一定成果。承担国家 “863”重大课题、科技支撑计划重点项目、国家重大专项及国家自然科学基金等12项，在《Nature Materials》、《PNAS》等杂志发表SCI论文50余篇，出版专著4部。获陕西省科学技术一等奖1项，军队科技进步二等奖3项，总后优秀教师，军队院校育才奖“金奖”。

新药研发项目管理全流程解析专题培训班-南京站 行业领域： 新药研发、项目管理 会议类型： 培训班、专题研讨会 会议主题： 新药研发项目管理全流程解析 会议名称： 新药研发项目管理全流程解析专题培训班-南京站 基本信息 培训时间： 2021年9月10日至2021年9月12日（10日全天报到） 培训地点： 南京市 会务费： 2500元/人（包括：培训、研讨、资料等） 食宿安排： 统一安排，费用自理 限额人数： 60人（以汇款顺序为准） 培训对象： 研发部高管：了解新药研发管理的特点，更好地把控方向 部门经理、项目经理：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率 研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行 培训收益： 掌握新药研发项目管理的关键方法、过程和工具 了解新药研发项目组织、团队模式，如何设置才更为高效 科学编制新药研发项目计划，如何做到“计划可行” 掌握新药研发项目质量控制的方法 新药研发项目的考核应如何考虑？怎样激励新药研发项目成员？ 如何进行跨部门的沟通与协作？ 课程特色： 经验丰富的讲师，结合新药研发团队与新药研发项目管理实践 系统实用的课程内容，涵盖新药研发项目全过程 实战应用的管理工具与方法，丰富的模版、清单 互动式教学、案例分析、学员演练，加强学员理解吸收 课程大纲： 澄清误区 产品新药研发流程与项目管理 项目启动过程 项目计划制定 项目执行与控制过程 项目收尾过程 新药研发项目团队管理 讲师介绍： 成博士，在大型集团企业从事多年研发管理工作，历任项目负责人、项目经理、质量总监、副院长等职，拥有丰富的管理实战经验。